Das Unternehmen, in dem ich arbeiten wollte

Niemand würde es je aussprechen

Es gab keine Übersicht über das Projekt. Es gab kein Dokument, das erklärte, warum irgendetwas so gebaut worden war, wie es gebaut war. Das Wissen steckte in einer einzigen Person, die das Projekt begonnen hatte und es weiterhin festhielt, und selbst dort, wo eine Struktur vorgesehen war, änderte diese Person Dinge, ohne jemandem Bescheid zu sagen.

Beide Unternehmen waren schlecht geführt, und ich werde das nicht länger höflich umschreiben.

Alle wussten es. Es wurde ständig darüber geredet, untereinander, so wie Menschen reden, wenn das Klagen längst an die Stelle des Veränderns getreten ist. Und niemand tat je etwas.

Einmal tat ich etwas. Ich habe versucht, eine der Sachen zu ändern, über die sich seit Jahren alle beschwerten.

Jede einzelne Person, die mir unter vier Augen zugestimmt hatte, wurde still.

Deshalb arbeite ich dort nicht mehr.

Also baue ich das Gegenteil, bevor es jemanden gibt, dem ich es übergeben könnte

Ich bin Alleingründerin. Ich kümmere mich um meine Gesundheit, ich schreibe die Anwendung, ich führe das Unternehmen, ich pflege den Ordner für die Buchhaltung, und ich baue die Infrastruktur so, dass andere sie übernehmen können.

Das Letzte klingt seltsam, denn es gibt noch niemanden, der übernehmen könnte. Genau deshalb geschieht es jetzt. Die Person, die ich eines Tages einstelle, wird das erben, was mir selbst nie übergeben wurde.

Es gibt einen Ordner mit Entscheidungen samt Begründung, auch den Irrwegen. Es gibt ein Runbook für die Migration. Es gibt ein Protokoll darüber, was an welchem Tag passiert ist. Die Buchhaltung hat bereits einen Ordner, in dem alles liegt. Nichts davon ist für sich genommen beeindruckend. Es lohnt sich, weil es existiert, bevor es gebraucht wird, statt später von jemandem rekonstruiert zu werden, der raten muss.

Alles ist aufgeschrieben, nicht weil Dokumentation eine Tugend wäre, sondern weil ich genau weiß, wie es sich anfühlt, irgendwo anzukommen und nichts vorzufinden.

Woher das Produkt kam

Es war kein Produkt. Es war eine Sammlung von Governance-Dokumenten, die ich geschrieben habe, um einem Sprachmodell zu sagen, wie es meine eigenen Blutwerte lesen soll, angebunden über APIs und JSON, für genau eine Leserin.

Ich habe es gebaut, weil ich verstehen wollte, was in meinen eigenen Befunden steht, statt ein fertiges Ergebnis mitgeteilt zu bekommen. Dann sah ich meine Scans. Ich sah krebsfrei. Und ich sah, wie viel sich veränderte, sobald ich tatsächlich verstand, was in meinem Körper vorging, denn erst dieses Verstehen hat mir erlaubt, bessere Fragen zu stellen.

Das war der Moment, in dem es aufhörte, ein persönliches Werkzeug zu sein. Keine Marktanalyse, keine Lückenbetrachtung. Nur die Erkenntnis, dass das, was auf meinem Laptop lag, genau das war, was ich die ganze Zeit gebraucht hatte.

Was die Infrastruktur kostet

In vier Tagen habe ich zwei Websites von einem Builder heruntergeholt und auf meiner eigenen Infrastruktur neu aufgebaut. Jeweils zwei Tage. Beide sind live.

Das Hosting der Unternehmensseite kostet etwa 45 Cent im Monat.

Das ist kein Prototyp und kein Trick mit einem auslaufenden Gratiskontingent. Es sind Objektspeicher, ein Content Delivery Network, DNS, ein Zertifikat, eine Deployment-Pipeline, die überhaupt keine Zugangsdaten aufbewahrt, und Prüfungen, die eine Veröffentlichung verweigern, wenn etwas nicht stimmt. Es läuft auf derselben Plattform, auf der große Unternehmen laufen.

Diese Zahl soll wirken, denn was die meisten Menschen davon abhält, ihre eigene Infrastruktur zu besitzen, ist nicht das Geld. Es ist die Annahme, so etwas sei unerreichbar. Es ist es nicht.

Wofür ein Builder wirklich gut ist

Ich möchte nicht, dass das als Klage über Builder gelesen wird, denn ich habe echten Nutzen aus einem gezogen.

Ein Builder ist ein Entwicklungssystem. Er ist sehr gut darin, einer Idee, die nur im Kopf existiert, schnell eine Gestalt zu geben, die man ansehen kann, bevor man sich auf irgendetwas festgelegt hat. Für jemanden, der nicht programmiert, ist das der Unterschied zwischen einer Idee und gar nichts.

Was man nicht herausbekommt, ist die Architektur. Man kann die Sache laufen sehen und trotzdem kein Bild davon haben, wie sie zusammengesetzt ist, und keine Möglichkeit, dieses Bild mitzunehmen.

Wer programmieren kann, kann also beides haben, und die meisten in dieser Lage wissen das nicht. Nutzen Sie ihn für die Gestalt. Und bringen Sie die Gestalt dann dorthin, wo sie Ihnen gehört, und bauen Sie die Struktur selbst.

Und die Assistenz, offen gesagt

Ich habe vor einiger Zeit beschlossen, nicht mehr alles im Kopf zu behalten. Die Ideen sind meine, die Architektur ist meine, die Entscheidungen sind meine. Verändert hat sich, dass die Struktur, die ich ohnehin vor mir sah, jetzt einen Ort außerhalb von mir hat und ich sie nicht mehr allein trage.

Das zieht sich durch den ganzen Tag, nicht nur durch die Programmierstunden. Kalorien. Bewegung. Meine eigenen Befunde. Die Anwendung. Das Unternehmen.

Ich habe nicht vor, jemals wieder anders zu arbeiten, und ich sage das lieber deutlich, als öffentlich etwas anderes zu behaupten und es privat trotzdem zu tun.

Es ist auch nicht frei von Urteilsvermögen. Die Assistenz hat mein Deploy-Gate kaputt gemacht, und zwei Builds sind an einer Website gescheitert, mit der alles in Ordnung war. Ihre Notizen zu meinen Zertifikaten waren auf eine Weise falsch, die meine Unternehmensseite offline genommen hätte, wäre ich ihnen ungeprüft gefolgt. Sie hat eine Datenbank im falschen Land angelegt. Jeder dieser Fälle wurde gefunden, weil ich nachgesehen habe, nicht weil man es mir gesagt hätte.

Die Entscheidung, auf die es ankommt, ist also nicht, ob man so arbeitet. Sie liegt darin, welches Modell und welche Assistenz man wählt, und wie genau man liest, was zurückkommt.

Was ich tatsächlich baue

Ein Unternehmen, in dem das, was in meinem Kopf ist, und das, was auf der Festplatte liegt, dasselbe sind.

Einen Ort, an dem jemand eines Tages gerne ankommt, weil man ihm am ersten Tag die Karte in die Hand gibt statt den Stuhl.

Und wenn ich sage, ich baue das Unternehmen, in dem ich arbeiten wollte, dann meine ich nicht nur die Dokumentation. Die Dokumentation ist der billige Teil. Ich meine einen Ort, an dem die Person, die auf das Problem zeigt, damit nicht allein dasteht.